為進一步推進業(yè)務(wù)與財務(wù)工作深度融合，切實提升財務(wù)服務(wù)水平，提高工作質(zhì)量。近日，鄭州交建投公司到各子公司開展專項調(diào)研。

財務(wù)人員與子公司人員充分溝通，把財務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合情況進行了細化與整合，支持各子公司將財務(wù)工作與業(yè)務(wù)發(fā)展緊密連接。通過調(diào)研座談，進一步將業(yè)務(wù)運營與財務(wù)管理深度融合，避免了以往財務(wù)和業(yè)務(wù)信息不對稱等問題。幫助子公司在追求業(yè)務(wù)增長的同時，避免潛在的風(fēng)險，順利完成考核目標(biāo)。其中，與資產(chǎn)事業(yè)部共同針對停車及資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)提出新的業(yè)財融合工作思路，對業(yè)務(wù)活動進行深度、科學(xué)的風(fēng)險評估，提出切實可行的落地方案。

今后，公司將進一步構(gòu)建完善的業(yè)財融合機制，并將業(yè)財融合模式貫穿于企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，為子公司經(jīng)營決策提供更加科學(xué)和嚴(yán)謹?shù)囊罁?jù)和支撐，為企業(yè)整體穩(wěn)健發(fā)展保駕護航。